Lingkungan Manajemen

Pengertian Manajer

Manajer adalah orang yang melakukan kegiatan manajemen. Lebih lengkap lagi manajer adalah individu yang bertanggung jawab secara langsung untuk memastikan kegiatan dalam sebuah organisasi dijalankan bersama para anggota dari organisasi (Ernie&Kurniawan,2005)

Keahlian-keahlian Manajemen (Managerial Skills)

1.      Keahlian teknis (Technical skills)

2.      Keahlian berkomunikasi dan berinteraksi dengan masyarkat (Human Relation skills)

3.      Keahlian Konseptual (Conceptual skills)

4.      Keahlian dalam Pengambilan Keputusan (Decision Making-Skills)

5.      Keahlian dalam Mengelola Waktu (Time Management Skills)

Keahlian tambahan bagi Manajer

•         Keahlian dalam Manajemen Global (Global Management Skills)

•         Keahlian dalam hal teknologi (Technological Skills)

Tingkatan-tingkatan Manajemen

Tingkatan Manajemen dalam  Bagan Organisasi

Manajemen: Sains atau Seni ?

Manajemen sebagai Sains

•         Pendekatan melalui tahapan sistematis berdasarkan keilmuan

•         Umumnya memerlukan keahlian teknis, diagnostik dan pengambilan keputusan

Manajemen sebagai Seni

•         Pendekatan melalui intuisi dan perasaan berdasarkan pengalaman

•         Umumnya memerlukan keahlian konseptual, kreatifitas dan komunikasi interpersonal

Menjadi Manajer:

Pendidikan dan Pengalaman

Organisasi dan Lingkungan

•         Organisasi berada dalam sebuah lingkungan

•         Lingkungan dapat menjadi faktor pendukung maupun penghambat organisasi

•         Kegiatan organisasi akan merubah lingkungan, dan juga sebaliknya, lingkungan akan mendorong perubahan pada organisasi.

Lingkungan Organisasi

Lingkungan Internal Organisasi

•         Pemilik

      adalah mereka yang secara historis maupun hukum dinyatakan sebagai pemilik akibat adanya penyertaan modal, ide ataupun berdasarkan ketentuan lainnya dinyatakan sebagai pemilik organisasi.

•         Tim Manajemen

adalah orang-orang yang menurut para pemilik organisasi atau perusahaan dinyatakan atau ditunjuk sebagai pengelola organisasi untuk suatu periode tertentu.

•         Para Anggota atau Pekerja

adalah sumber daya manusia dari organisasi atau perusahaan yang bergelut dalam aktivitas operasional perusahaan dan menjalankan tugas-tugas keseharian organisasi berdasarkan apa yang telah ditetapkan oleh tim manajemen.

•         Lingkungan Fisik Organisasi

   adalah sumber daya selain manusia yang dimiliki perusahaan dan menjadi faktor pendukung berjalannya sebuah aktifitas organisasi atau perusahaan

Lingkungan Eksternal Organisasi

•         Pelanggan

Adalah mereka yang secara langsung memanfaatkan, menggunakan, dan mengajukan permintaan atas barang atau jasa yang ditawarkan oleh organisasi.

•         Pesaing

         organisasi bisnis lain yang menjalankan bisnis yang sama dengan organisasi yang kita jalankan. Karena bisnis yang dijalankan sama, maka pesaing merupakan tantangan (sekaligus ancaman) yang dihadapi organisasi dalam meraih pelanggan

•         Pemasok

         adalah pihak yang terkait langsung dalam kegiatan bisnis dari sebuah organisasi, khususnya organisasi bisnis yang melakukan kegiatan produksi barang jadi dari berbagai jenis bahan baku .

•         Regulator

      adalah pihak-pihak yang berkepentingan dalam menciptakan keadaan dan kegiatan bisnis yang fair dan aman bagi semua pihak yang ingin menjalankan bisnis

•         Partner Strategis

      adalah perusahaan lain yang menjalankan bisnis berbeda dengan perusahaan kita, akan tetapi dapat secara bersama-sama menjadi mitra kita dalam menjalankan bisnis yang saling menguntungkan kedua belah pihak

•         Pemerintah

      adalah pihak yang atas legitimasi politik tertentu di suatu negara, diangkat dan bertugas untuk mewujudkan masyarakat ke arah yang lebih baik dalam pembangunan di segala bidang

Lingkungan Internasional  dan Kegiatan Bisnis

•         Peluang

Penetrasi Pasar , Akses terhadap Bahan Baku, Akses terhadap lembaga keuangan, dll

•         Tantangan/Ancaman

Pesaing Internasional, Regulasi yang berbeda, Mata Uang yang berbeda, Kondisi sosial dan politik yang berbeda,dll

Berbagai bentuk Bisnis Internasional

•         Pasar Produk (product market) melalui Ekspor dan Impor barang atau jasa

•         Lisensi (licensing)

•         Partner Strategis (strategic partner)

•         Investasi Langsung (direct investment) melalui diantaranya berupa pendirian anak cabang perusahaan di berbagai negara (subsidiaries)

Berbagai faktor yang terkait  dengan Bisnis Internasional

•         Kontrol Perdagangan Internasional

            Tariff dan Quota

•         Komunitas Ekonomi Internasional

            Uni Eropa, WTO, AFTA,NAFTA, dll

•         Perbedaan budaya antar negara

            Cross Cultural Management, Simbol dan Bahasa, dll

Budaya Organisasi

•         Budaya Organisasi merupakan Nilai-nilai dan norma yang dianut dan dijalankan oleh sebuah organisasi terkait dengan lingkungan di mana organisasi tersebut menjalankan kegiatannya

•         Budaya organisasi merupakan “apa yang dirasakan, apa yang diyakini, dan apa yang dijalani” oleh sebuah organisasi.

Faktor penentu  Budaya Organisasi

•               Pengalaman Organisasi (Organizational Experiences) merupakan faktor penentu utama terciptanya sebuah Budaya Organisasi tertentu.

     

      Pengalaman Organisasi dapat berupa keberhasilan maupun kegagalan yang dialami organisasi dalam menjalani kegiatannya dari waktu ke waktu.

•               Prinsip, Norma, Keyakinan, juga dapat menjadi faktor penentu terbentuknya sebuah Budaya Organisasi.

      Prinsip, Norma, dan keyakinan tertentu nilai-nilainya diadopsi sehingga menentukan sebuah budaya organisasi.

Pengantar Manajemen

PENGANTAR MANAJEMEN
Definisi

•         Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumber daya organisasi lainnya agar mencapai tujuan yang telah ditetapkan (Stoner).

•         Manajemen merupakan ilmu dan seni.

•         Ada 4 fungsi utama dalam manajemen: Perencanaan (Planning), Pengorganisasian (Organizing), Pengarahan (Actuating/Directing), dan Pengawasan (Controlling

•         Seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui orang lain (Follet,1997)

•         Sebuah proses yang dilakukan untuk mewujudkan tujuan organisasi melalui rangkaian kegiatan berupa perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian orang-orang serta sumber daya organisasi lainnya (Nickels, McHugh and McHugh ,1997)

•         Seni atau proses dalam menyelesaikan sesuatu yang terkait dengan pencapaian tujuan. (Ernie&Kurniawan, 2005)

Faktor-faktor dalam Pencapaian Tujuan

•         Adanya penggunaan sumber daya organisasi, baik sumber daya manusia, maupun faktor-faktor produksi lainnya. Sumber daya tersebut meliputi sumber daya manusia, sumber daya alam, sumber daya keuangan, serta informasi (Griffin,2002)

•         Adanya proses yang bertahap dari mulai perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengimplementasian, hingga pengendalian dan pengawasan.

•         Adanya seni dalam menyelesaikan pekerjaan.

Sumber Daya Organisasi

•         Sumber Daya Manusia

•         Sumber Daya Informasi

•         Sumber Daya Fisik

•         Sumber Daya Keuangan

•         Sumber Daya Alam

•         dll

Pengertian Efektif dan Efisien (Drucker)

Efektif :

•         mengerjakan pekerjaan yang benar  atau tepat

Efisien :

•         mengerjakan pekerjaan dengan benar atau tepat

Fungsi-fungsi Manajemen

•         Perencanaan (Planning)

•         Pengorganisasian (Organizing)

•         Pengarahan dan pengimplementasian (Directing/Leading)

•         Pengawasan dan Pengendalian (Controlling)

Fungsi Perencanaan

•         proses yang menyangkut upaya yang dilakukan untuk mengantisipasi kecenderungan di masa yang akan datang dan penentuan strategi dan taktik yang tepat  untuk mewujudkan target dan tujuan organisasi.

Kegiatan dalam Fungsi Perencanaan

•         Menetapkan tujuan dan target bisnis

•         Merumuskan strategi untuk mencapai tujuan dan target bisnis tersebut

•         Menentukan sumber-sumber daya yang diperlukan

•         Menetapkan standar/indikator keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis

Fungsi Pengorganisasian

•         proses yang menyangkut bagaimana strategi dan taktik yang telah dirumuskan dalam perencanaan didesain dalam sebuah struktur organisasi yang tepat dan tangguh, sistem dan lingkungan organisasi yang kondusif, dan dapat memastikan bahwa semua pihak dalam organisasi dapat bekerja secara efektif dan efisien guna pencapaian tujuan organisasi

Kegiatan dalam Fungsi Pengorganisasian

•         Mengalokasikan sumber daya, merumuskan dan menetapkan tugas, dan menetapkan prosedur yang diperlukan

•         Menetapkan struktur organisasi yang menunjukkan adanya garis kewenangan dan tanggungjawab

•         Kegiatan perekrutan, penyeleksian, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia/tenaga kerja

•         Kegiatan penempatan sumber daya manusia pada posisi yang paling tepat

Fungsi Pengarahan dan Implementasi

•         proses implementasi program agar dapat dijalankan oleh seluruh pihak dalam organisasi serta proses memotivasi agar semua pihak tersebut dapat menjalankan tanggungjawabnya dengan penuh kesadaran dan produktifitas yang tinggi.

Kegiatan dalam Fungsi Pengarahan dan Implementasi

•         Mengimplementasikan proses kepemimpinan, pembimbingan, dan pemberian motivasi kepada tenaga kerja agar dapat bekerja secara efektif dan efisien dalam pencapaian tujuan

•         Memberikan tugas dan penjelasan rutin mengenai pekerjaan

•         Menjelaskan kebijakan yang ditetapkan

Fungsi Pengawasan dan Pengendalian

•         proses yang dilakukan untuk memastikan seluruh rangkaian kegiatan yang telah direncanakan, diorganisasikan dan diimplementasikan dapat berjalan sesuai dengan target yang diharapkan sekalipun berbagai perubahan terjadi dalam lingkungan dunia bisnis yang dihadapi.

Kegiatan dalam Fungsi Pengawasan dan Pengendalian

•         Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis sesuai dengan indikator yang telah ditetapkan

•         Mengambil langkah klarifikasi dan koreksi atas penyimpangan yang mungkin ditemukan

•         Melakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai masalah yang terkait dengan pencapaian tujuan dan target bisnis

Kegiatan dalam Fungsi-fungsi Manajemen

Sumber Daya Organisasi, Tujuan, dan Fungsi-fungsi Manajemen

Perbedaan pandangan dalam Fungsi-fungsi Manajemen

Fungsi Operasional dalam Manajemen

•         Manajemen Sumber Daya Manusia

•         Manajemen Pemasaran

•         Manajemen Operasi/Produksi

•         Manajemen Keuangan

•         Manajemen Informasi

Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen Sumber Daya Manusia adalah penerapan manajemen berdasarkan fungsinya untuk memperoleh sumber daya manusia yang terbaik bagi bisnis yang kita jalankan dan bagaimana sumber daya manusia yang terbaik tersebut dapat dipelihara dan tetap bekerja bersama kita dengan kualitas pekerjaan yang senantiasa konstan ataupun bertambah

Manajemen Pemasaran

•         Manajemen Pemasaran adalah kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada    intinya berusaha untuk mengidentifikasi apa sesungguhnya yang dibutuhkan oleh konsumen, dana bagaimana cara pemenuhannya dapat diwujudkan

Manajemen Produksi

•         Manajemen Produksi adalah penerapan manajemen berdasarkan fungsinya untuk menghasilkan produk yang sesuai dengan standar yang ditetapkan berdasarkan keinginan konsumen, dengan teknik produksi yang seefisien mungkin, dari mulai pilihan lokasi produksi hingga produk akhir yang dihasilkan dalam proses produksi

Manajemen Keuangan

•         Manajemen Keuangan adalah kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha untuk memastikan bahwa kegiatan bisnis yang dilakukan mampu mencapai tujuannya secara ekonomis yaitu diukur berdasarkan profit. Tugas manajemen keuangan diantaranya merencanakan dari mana pembiayaan bisnis diperoleh, dan dengan cara bagaimana modal yang telah diperoleh dialokasikan secara tepat dalam kegiatan bisnis yang dijalankan

Manajemen Informasi

•         kegiatan bisnis yang dijalankan tetap mampu beradaptasi dengan perubahan yang terjadi di masyarakat

•         Manajemen Informasi adalah kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada intinya berusaha memastikan bahwa bisnis yang dijalankan tetap mampu untuk terus bertahan dalam jangka panjang. Untuk memastikan itu manajemen informasi bertugas untuk menyediakan seluruh informasi yang terkait dengan kegiatan perusahaan baik informasi internal maupun eksternal, yang dapat mendorong

Sejarah Ilmu Manajemen

•         Peninggalan fisik sebagai ciri adanya implementasi ilmu manajemen; seperti Piramida di Mesir, Bangunan Ka’bah di Makkah, Tembok Cina, dan lain sebagainya

•         Peninggalan fisik tersebut menggambarkan adanya aktifitas yang teratur dan bertahap di masa lalu yang saat ini dinamakan manajemen

Owen dan Babbage : Pionir Ilmu Manajemen Modern

Robert Owen (1771-1858)

•         Perlunya SDM dan Kesejahteraan Pekerja dalam sebuah organisasi

Charles Babbage (1792-1871)

•         Pentingnya Efisiensi dalam kegiatan Produksi, khususnya dalam penggunaan fasilitas dan material produksi

Tiga Kelompok Pemikiran Terdahulu dalam Ilmu Manajemen

•         Perspektif Manajemen Klasik

–        Kelompok Manajemen Ilmiah atau Saintifik

–        Perusahaan manufaktur, Bank Umum, Perusahaan Asuransi, Perusahaan Ritel, dll

–        Kelompok Manajemen Administrasi

•         Perspektif Manajemen Perilaku

–        Studi Howthorne

–        Teori Relasi Manusia

–        Teori Perilaku Kontemporer

•         Perspektif Manajemen Kuantitatif

–        Kelompok Manajemen Sains

–        Kelompok Manajemen Operasi

Perspektif Manajemen Klasik

•         Kelompok Manajemen Ilmiah atau Saintifik

–        Frederich W Taylor (1856-1915)

•         Time and Motion Studies, Piecework pay system, Empat Prinsip dasar Manajemen Ilmiah

–        Frank Gilberth (1868-1924) dan Lilian Gilberth (1878-1972)

•         Efisiensi dalam Produksi, Psikologi Industri, dan Manajemen SDM

–        Henry L Gant (1861-1919)

•         Empat Gagasan Peningkatan Manajemen,Gantt Chart,

–        Harrington Emerson (1853-1931)

•         14 Prinsip Efisiensi

•         Perspektif Manajemen Administrasi

–        Henry Fayol (1841-1925)

•         14 Prinsip Fayol dalam Manajemen

–        Lyndall Urwick (1891-1983)

•         Panduan Manajemen (Managerial Guidelines)

–        Max Weber (1864-1920)

•         Birokrasi dalam Organisasi

Ilustrasi
Time Motion Studies dan Piecework Pay System dari Taylor

Pekerja	Kemampuan Pengerjaan dan Jumlah Upah yang diterima
A	Karena   mampu  mengerjakan 25 Unit atau diatas standar, maka upah yang diterima adalah 25 unit x Rp. 2.000 = Rp. 50.000
B	Karena pengerjaannya hanya 20 unit atau dibawah standar, maka upah yang diterima adalah 20 unit x Rp. 1.750 = Rp. 35.000
C	Karena pengerjaannya sebanyak 24 Unit atau sesuai dengan standar, maka upah yang diterima adalah 24 unit x Rp. 2.000 = Rp. 48.000

4 Prinsip Taylor dalam Tahapan

1. Merumuskan Pendekatan dalam setiap Jenis Pekerjaan untuk menggantikan pendekatan yang lama yang sudah dianggap baku
2. Secara ilmiah dilakukan seleksi atas tenaga kerja dan pemberian pelatihan bagi tenaga kerja agar dapat menjalankan tugas sebagaimana dijelaskan dalam langkah pertama
3. Memberikan pengarahan dan pemantauan atas pekerja untuk memastikan bahwa mereka melakukan pekerjaan yang telah ditugaskan sesuai dengan standar
4. Melanjutkan langkah-langkah pengerjaan sebagaimana yang telah dicapai pada langkah-langkah sebelumnya dengan menggunakan tenaga kerja yang mampu menyelesaikan pekerjaan sebagaimana mestinya

Empat Gagasan Gantt dalam Manajemen

•         Kerjasama yang saling menguntungkan antara tenaga kerja dan pimpinan

•         Seleksi ilmiah tenaga kerja atau karyawan

•         Sistem insentif  untuk merangsang produktifitas karyawan dan organisasi

•         Penggunaan instruksi-instruksi kerja yang terperinci.

12 Prinsip Efisiensi Emerson

•         Tujuan-tujuan dirumuskan dengan jelas

•         Kegiatan yang dilakukan harus masuk akal dan realistis

•         Adanya staff yang memiliki kualifikasi yang tepat

•         Adanya kedisiplinan

•         Diberlakukannya pemberian kompensasi yang adil

•         Perlu adanya laporan dari setiap kegiatan secara tepat, akurat, dan terpercaya, sehingga diperlukan semacam sistem informasi atau akuntansi.

•         Adanya kejelasan dalam pemberian perintah, perencanaan dan pembagian kerja.

•         Adanya penetapan standar dari setiap pekerjaan, baik dari segi kualitas kerja maupun waktu pengerjaan.

•         Kondisi pekerjaan perlu distandardisasi.

•         Kegiatan operasional harus juga distandardisasikan.

•         Instruksi-instruksi praktis tertulis harus dibuat secara standar.

•         Sebagai kompensasi atas efisiensi, perlu dibuat rencana pemberian insentif.

14 Prinsip Fayol dalam Manajemen

1. Pembagian Kerja – yaitu adanya spesialisasi akan meningkatkan efisiensi pelaksanaan kerja
2. Wewenang – yaitu adanya hak untuk memberi perintah dan dipatuhi.
3. Disiplin – harus ada respek dan ketaatan pada peranan-peranan dan tujuan organisasi.
4. Kesatuan Perintah – bahwa setiap pekerja hanya menerima instruksi tentang kegiatan tertentu dari hanya seorang atasan.
5. Kesatuan Pengarahan – kegiatan operasional dala organisasi yang memiliki tujuan yang sama harus diarahkan oleh seorang manajer dengan penggunaan satu rencana.
6. Meletakkan kepentingan perseorangan di bawah kepentingan umum – kepentingan perseorangan harus diupayakan agar senantiasa dibawah kepentingan organisasi. Artinya prioritas harus didahulukan untuk kepentingan  bersama daripada kepentingan pribadi
7. Balas jasa – kompensasi untuk pekerjaan yang dilaksanakan harus adil baik bagi karyawan maupun pemilik.
8. Sentralisasi – adanya keseimbangan antara pendekatan sentraliasi dengan desentralisasi
9. Garis wewenang (scalar system) – adanya garis wewenang dan perintah yang jelas.
10. Order – sumber daya organisasi termasuk sumber daya manusianya, harus ada pada waktu dan tempat yang tepat. Penempatan orang-orang harus sesuai dengan pekerjaan yang akan dikerjakan.
11.  Keadilan – Perlakuan dalam organisasi harus sama dan tanpa ada diskriminasi
12. Stabilitas Staf dalam Organisasi – perlu adanya kestabilan dalam menjalankan organisasi, tidak terlalu cepat ataupun terlalu lambat.
13. Inisiatif – setiap pekerja harus diberi kesempatan untuk mengembangkan dirinya dan diberi kebebasan untuk merencanakan dan menjalankan tugasnya secara kreatif walaupun memungkinkan terjadi kesalahan.
14. Esprit de Corps (semangat korps) – Prinsip ini menekankan bahwa pada dasarnya kesatuan adalah sebuah kekuatan. Pelaksanaan operasional organisasi perlu memiliki kebanggaan, kesetiaan, dan rasa memiliki dari para anggota yang tercermin pada semangat korps/kebersamaan.

Kesimpulan mengenai Perspektif Manajemen Klasik

Kontribusi Manajemen Klasik

•         spesialisasi pekerjaan

•         studi mengenai masa dan beban kerja

•         metode ilmiah dalam manajemen

•         Dikenalnya fungsi-fungsi manajemen.

•         Prosedur dan Birokrasi

Keterbatasan Manajemen Klasik

•         Kurang memperhatikan aspek kemanusiaan dari pekerja, seperti motif, tujuan, perilaku, dan lain sebagainya

Perspektif Manajemen Perilaku

•         Hugo Munstberg (1863-1916)

            Pentingnya pemahaman psikologis khususnya motivasi para pekerja

•         Studi Howthorne (Elton Mayo)

–        Teori Perhatian (Attention Theory)

•         Pekerja akan lebih produktif jika merasa diperhatikan

–        Teori Penerimaan Sosial (Social Acceptance Theory)

•         Pekerja akan menunjukkan produktifitas berdasarkan faktor penerimaan sosial

•         Teori Relasi Manusia

–        Hirarki Kebutuhan dari Abraham Maslow

–        Teori X dan Y dari Douglas Mc Gregor

•         Teori Perilaku Kontemporer

–        Perhatian pada perilaku pekerja yang disebabkan oleh faktor psikologis, sosiologis, antropologis, dan lan sebagainya

–        Melahirkan konsentrasi ilmu Perilaku Organisasi

Perspektif Manajemen Kuantitatif

Pengenalan penggunaan model matematis dalam kegiatan bisnis dan industri, seperti penentuan jumlah Teller dalam sebuah Bank (kasus Bank of England), peramalan atas volume penjualan, dan lain sebagainya

•         Kelompok Manajemen Operasi

–        Lanjutan dari kelompok Manajemen Sains

–        Adanya fokus pada pendekatan kuantitatif untuk peningkatan efisiensi

–        Dikenalnya pendekatan Analisa Break Even, Queuing Theory, dll

Teori Manajemen Kontemporer

•         Perspektif Sistem dalam Manajemen

        Open System, Sub-Sistem, Sinergi dan Entropi

•         Perspektif Kontingensi dalam Manajemen

        There is no such things as one best and general way on management

Perspektif Sistem dalam Manajemen

Input dari Lingkungan:

Bahan baku, SDM, informasi, uang

Proses Transformasi:

Sistem operasi, sistem administrasi, teknologi, sistem kontrol

Output bagi Lingkungan:

Barang/Jasa, Untung/Rugi, perilaku pekerja, output informasi

Perspektif Sistem dalam Manajemen

•         Sistem terbuka adalah sistem yang melakukan interaksi dengan lingkungan dimana kebalikannya, sistem tertutup tidak melakukan interaksi dengan lingkungan.

•         Sub-sistem merupakan elemen-elemen dalam sistem organisasi atau manajemen yang satu sama lainnya saling berkaitan

•         Sinergi adalah konsep yang menjelaskan bahwa pekerjaan yang dilaksanakan secara bersama-sama akan memberikan hasil yang lebih baik daripada jika hanya dikerjakan oleh seorang saja.

•         Entropi adalah kondisi dimana organisasi mengalami penurunan produktifitas dan kualitasnya disebabkan ketidakmampuan dalam membaca dan beradaptasi dengan lingkungan.

Berbagai Isu kontemporer dalam Perkembangan Ilmu Manajemen

•         Downsizing

•         Diversity management

•         Information Technology

•         Globalization

•         Ethics and Social Responsibility

•         Managing for Quality

•         Service Economy

Modern Management Guru

•         John Aldair

        efektif leadership dan centered leadership

•         Igor Ansoff

        strategic management, Ansoff Matrix

•         Chris Argyris

        learning organization, single loop & double loop learning

•         Chester Barnard

        organizational behavior and executive behavior

•         Percy Barnevik

        Multinational corporate management system

•         Christopher Bartlett

         Entrepreneurial organization

•         Warren Bennis

         Adhocracy on Leadership and management

•         Robert Blake

         Managerial grid

•         Edward de Bono

        lateral thinking, valued monopolies, dll.